Zachman Framework

Las raices de AE esta en los 60 con BSP/IBM con P. Duane “Dewey” Walker,posteriormente John Zachman , discípulo de Dewey continua los desarrollos de BSP y en 1984 presenta: Information Systems Architecture – A Framework , 1987 se publica en IBM System Journal . 1992: Steven H. Spewak usa la expresión arquitectura empresarial en su libro “Enterprise Architecture Planning”. 1993: Zachman habla de AE: The Zachman Framework™: Enterprise Architecture – A Framework. Uno de los primeros intentos prácticos para definir EA, impulsados por las empresas, vino del Departamento de Defensa del gobierno de EE.UU. El Marco de Arquitectura Técnica para la Gestión de la Información (TAFIM- Technical Architecture Framework for Information Management) se introdujo en 1994. El trabajo realizado sobre TAFIM fue adoptado por The Open Group, transformándolo en un nuevo estándar de The Open Group Architectural Framework (TOGAF). Hoy en día TOGAF es ampliamente utilizado en el mercado como estándar de una metodología; TOGAF es comúnmente usado como una base para la certificación profesional de los arquitectos de la empresa.

 

SABSA

Es una metodología probada para el desarrollo de negocios impulsados por el riesgo y la oportunidad, se centró en la seguridad de arquitecturas tanto nivel empresarial y a soluciones que apoyan trazablemente los objetivos del negocio. Ampliamente utilizada para la seguridad de la información de las arquitecturas, marcos de gestión de riesgo, para alinear y perfectamente integrar la seguridad y la gestión de riesgos de TI en los métodos y los marcos arquitectónicos.

SABSA se compone de una serie de marcos integrados, modelos, métodos y procesos, utilizando de forma independiente una solución empresarial integrada holística, incluyendo:
 Requisitos de negocio Marco Ingeniería (conocido como atributos de perfil)
 Riesgo y el Plan de Gestión de Oportunidades
 Política de Arquitectura de Marco

 Marco de la Arquitectura Orientada a Servicios de Seguridad

 Marco de Gobierno
 Marco de Seguridad de Dominio
 A través de la vida de Seguridad de Gestión de Servicios y Performance Management Framework

El Instituto SABSA desarrolla y mantiene el método y certifica y acredita a los profesionales de la arquitectura que lo utilizan en aproximadamente 50 países de todo el mundo.

PRAXEME

Es una metodología empresarial. Se aplica a cualquier sistema organizado y organización, manejando sistemas de información y sistemas técnicos. Cubre todos los aspectos de estos sistemas: la cultura y los valores de la infraestructura de la empresa, a través del conocimiento, organización y procesos. Este enfoque interdisciplinario refleja la necesidad de articular la experiencia de pensar la empresa en su conjunto y ayudar a transformarla. Las empresas, los gobiernos y otras organizaciones operan en un entorno cambiante que se enfrentan todos los días a lo incierto, de este modo debe estar constantemente en alerta; tienen que adaptarse, modernizarse y transformarse a diario. Praxeme proporciona un marco para el análisis de la empresa en todas sus dimensiones, sus métodos permiten capturar todos los elementos que conforman la realidad de la empresa y de los elementos significativos de su entorno, para así reunir un análisis y una representación de está, beneficiando la estrategia, el diseño y las técnicas de procesamiento.

Gestión de la Continuidad del Servicio

Se preocupa de impedir que una imprevista y grave interrupción de los servicios TI, debido a desastres naturales u otras fuerzas de causa mayor, tenga consecuencias catastróficas para el negocio.

• Proactivos: que buscan impedir o minimizar las consecuencias de una grave interrupción del servicio.
• Reactivos: cuyo propósito es reanudar el servicio tan pronto como sea posible (y recomendable) tras el desastre.

Gestión de Riesgo

Identificar, evaluar y controlar riesgos. Esto incluye el análisis del valor de los activos de la empresa, la identificación de amenazas a dichos activos y la evaluación de su vulnerabilidad ante esas amenazas.

John Zachman

Zachman es licenciado en Química de la Universidad de Northwestern . Se desempeñó durante varios años como oficial de la línea de la Marina de los Estados Unidos, y es un comandante retirado de la Reserva Naval de los EE.UU.

Se incorporó a IBM Corporation en 1964 y ocupó varios de marketing posiciones relacionadas con el en Chicago, Nueva York y Los
Angeles. Él se involucró con las metodologías de planificación de Información Estratégica en 1970.  y en 1973 se le asignó la responsabilidad de la planificación de los sistemas de negocio del programa (BSP) en la Región Occidental de IBM.  En 1984 comenzó a concentrarse en los Sistemas de Información Arquitectura . En 1989, a IBM se unió a la CAJA organización de asistencia de la Solicitud de Habilitación Marketing Center, donde trabajó como consultor en las áreas de Sistemas de Información de Planificación y Arquitectura .  Se retiró a IBM en 1990, después de haberlos servido durante 26 años. Después él co-fundó, con Samuel B. Holcman, el Instituto Zachman Framework para el Avance, que se suspendió en diciembre de 2008.

Es miembro del Colegio de Administración de Empresas de la Universidad del Norte de Texas . Él es miembro del Consejo Asesor para el Instituto de la Universidad de Boston para Liderar en una economía dinámica (builde), el Consejo Asesor para el Programa de Gestión de Recursos de Información en la Universidad de Washington y el Consejo Asesor de la Asociación de Gestión de la Administración Internacional de Datos (DAMA-I) .

En mayo de 2002 fue galardonado con el Premio a la Trayectoria de la Junta Asesora de la Asociación de Gestión de la Administración Internacional de Datos.  Fue galardonado con el 2004 la Universidad de Oakland , Tecnología Aplicada en Negocios (ATIB), Premio a la Excelencia y la Innovación IS. 

Business Systems Planning (BSP )

 Las empresas siempre han contado con un sistema de gestión de la información, desde libros, memorias hasta informes de carácter ocasional. Los sistemas actuales están influenciados por la informática ya que aumenta la necesidad de manejar grandes cantidades de datos. Desde los primeros departamentos de procesamiento electrónico de datos (PED), que llevo a muchas empresas a formalizar y sistematizar sus sistemas de información, pasando por los Sistemas de Información para la Dirección (SID), Sistemas de Apoyo a las Decisiones (SAD o DSS), hasta llegar a los Sistemas Expertos (SE) o de Inteligencia Artificial (IA). Estos últimos son sistemas que estudian detalladamente las cuestiones y ayudan a los usuarios a resolver problemas y aprender en el proceso.

Que es una empresa?

Arquitectura Empresarial

Una descripción formal basada en modelos que tiene como finalidad dar información para evaluar y optimizar el impacto (cuantitativo y cualitativo) que los cambios le van a generar a una empresa. Se justifica por la complejidad de la empresa.

“El éxito del negocio y los costos que ello conlleva dependen cada vez más de sus sistemas de información, los cuales requieren de un enfoque y una disciplina para la gestión de los mismos”.

“El éxito del negocio y los costos que ello conlleva dependen cada vez más de sus
sistemas de información, los cuales requieren de un enfoque
y una disciplina para la gestión de los mismos”. Zachman