Estructura simple: Representa una organización plana, que por lo general, puede contar con sólo dos o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y una persona en quién se centraliza la autoridad y la toma de decisiones, Este tipo de estructura, generalmente se aplica en las MYPEs, PYME’s , pequeños negocios donde el administrador y dueño son una misma persona, por ejemplo, un negocio minorista de artesanías, que pueda emplear tres o más vendedores.
Estructura burocrática: Lo mas representativo de esta estructura es su autoridad centralizada, cadena de mando vertical, que significa la línea de autoridad, que se representa de cierto modo como una pirámide organizacional, Donde en lo mas alto se encuentra la mayor autoridad. Al tener este tipo de mando la ejecución de decisiones se vuelven suprema-mente caóticas y altamente lentas, debido a que se debe por lo general ir escalando por los pisos de autoridad para lograr la aprobación de la ejecución de procesos.
Estructura matricial: Se caracteriza por romper el concepto de unidad de mando, creando líneas dobles de autoridad. Los
funcionarios en la estructura matricial tienen dos jefes; el administrador de la unidad funcional y el jefe de la unidad al cual pertenece, por tanto responde a una doble cadena de mando, En ocasiones el mal manejo de este tipo de estructura conlleva a malos entendidos y displicencias entre los involucrados, desautorizándose de cierto modo el uno al otro y la sed de poder de cada uno.
Esta forma de estructura, facilita la identificación y la asignación eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas, que pueden monopolizar las tareas o en su defecto subutilizar talentos al interior de una organización.
Arquitectura empresarial 